ガラスの修理請求される

弟が、やんちゃだった。注意しても聞く子では無く親は手を妬いていた。そんな時、弟は近所のガラスを割った。ガラスの修理請求をされる。だが、そのガラスは前から少し割れていたと周りの人が言っていた。でも、思いっきりガラスを割ったのは事実、なのでガラスの修理請求をされるのは当然だ。やんちゃでもいいから迷惑かけないで欲しい。
 ポケットが浅いタイプだったので、運転中にどこかで家の鍵を落としてしまったようです。探しても見つからなかったので、ホームセンターに買いに行って自分で鍵の交換をしました。値段は加工しなくていいタイプは350円くらいであります。わたしの部屋の場合は加工が必要だったので3000円くらいでした。待ち時間は1時間弱でした。鍵の交換というより、作り直しですね。
 ビジネスにも多大の影響を及ぼした東日本大震災だが、たとえ災害に見舞われても事業を停滞させないような対策を講じるべく、IT予算を増額する企業が増えている。

 矢野経済研究所が、1億円以上の売上高の企業600社を対象に5月に実施した調査によると、「社外からでも社内ネットワークにアクセスしてオフィスの重要業務を継続できる環境を整える必要性を強く意識している」と回答した企業は全体の38.4%に上った。とりわけ交通機関の混乱などで思うようにオフィスに出勤できない事態を想定し、BCP(事業継続計画)の観点から在宅勤務制度への関心が高まっているようだ。

 すでに在宅勤務制度を導入している企業のうち、「今後さらに在宅勤務制度の導入範囲を積極的に拡大していきたい」との回答企業は32.5%を占めた。また、現時点で社外におけるPCを用いた業務を認めていない企業の中でも、「これからは社外にいてもPCを使って業務を継続できるようにしていきたい」と回答した企業が28.7%に達している。これに伴い、リモートオフィスや仮想デスクトップといった、在宅勤務を可能にするためのソリューションへの需要が高まり、新たなビジネスチャンスも生まれそうな見通しが示された。

 日本情報システム・ユーザー協会(JUAS)が、経済産業省の委託を受けて、5月に500社以上の企業を対象に実施した調査でも、「自然災害に見舞われた時も事業を継続するためにBCPプランを定期的に見直したい」との回答企業が、東日本大震災前と比較して2.5倍に増加した。「東日本大震災の影響でIT予算を削減せざるを得ない」と答えた企業は、わずか7%にとどまっている。大半の企業のIT予算は東日本大震災後も変わっておらず、IT予算を増額させたいと回答した企業も少なくない。

 中でも「在宅勤務の実施や拡大を検討したい」と答えた企業は41%に上り、新たなワークスタイルの導入に予算を用いる企業の増加が見込まれている。さらに、「外部データセンターの活用を継続または検討したい」と回答した企業が75%、「クラウドコンピューティングへの転換を実施または検討したい」と回答した企業が59%となり、非常時にも対応できるシステムのバックアップに高い関心が示された。

 東日本大震災は日本国内の多くの企業に多大のダメージをもたらしたものの、災害対策の一環で在宅勤務導入やシステム強化へIT予算を用いることに前向きな企業の割合は高く、一定の市場効果を期待できるかもしれない。


(加藤 秀行 、 湯木 進悟)

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ソニー・クリエイティブ プロダクツと富士急行、タカラトミーの3社は、「きかんしゃトーマスのなかま チームジャパン2011」を結成し、タカラトミーが発売する鉄道玩具『プラレールトーマス』を使ってギネス世界記録に挑戦するイベントを開催する。

日時は7月28日午前中で、場所は富士急ハイランドホールシアター。このイベントは、2010年にオーストラリアで達成された「世界一長いおもちゃのプラスチックレール」の記録「2104m」に挑戦するもので、全国から募集した数十組の親子と協力して行う大規模な参加型イベント。

「当日はプラレールトーマスマスを1万5000本前後並べ、2.3kmを目指します」と関係者は話す。ギネス世界記録を樹立した「プラレールトーマスジオラマ」は、夏休み期間中(7月30日〜9月4日)、富士急ハイランドのホールシアターに継続展示される。ジオラマ以外にも、トーマスのアトラクションや物販コーナーなどがあり、親子で楽しめる内容のイベントになっているそうだ。

《レスポンス 山田清志》

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★明日のイベント予定 特別編集


 インドネシアなど東南アジア諸国から実習生を受け入れて、日本の技能を習得させる取り組みを進めている国際人材育成機構(アイム・ジャパン)は、ベトナム人の原子力発電技術者の養成事業に乗り出す。計6千人を受け入れて国内の原子力発電所で作業に携わり、高水準の技能習得を目指す。ベトナム政府は中南部のニントゥアン省で原子力発電所の建設計画を進めており、アイム・ジャパンは受け入れた実習生がベトナムでの原発の安全確保や現地経済の発展に役立てるよう支援する考えだ。

 アイム・ジャパンは、受け入れた実習生を日本の企業に紹介し、紹介先企業の生産現場などで、実務経験を積むプログラムを提供している。実習生はプログラム終了後、母国で日系企業や現地企業に就職したり、起業したりして、日本で学んだノウハウを母国の経済発展に生かす。

 今回のプログラムは国内電力会社と連携して実施する。実習生は原発の作業現場で運転や修理などに携わり、実務を通じて必要な技能を習得する。

 ベトナムでは政府が2014年に原発の建設に着手し、21年に稼働させる計画を進めている。アイム・ジャパンではこの原発や、関連施設に携わる作業員を育成することを念頭に、年間1千人、計6千人の実習生を受け入れる方針で、現地で原発関連の仕事に就けるようにする。

 ただアイム・ジャパンは、育成プログラムの受講条件として高卒以上の学歴があることを定めている。経済的に恵まれていない事情などを背景に、実習生が十分な教育を受けられていない場合もあることから、同社は算数や日本語など必要な教育を受けられるプログラムも用意する。

 柳澤共栄会長は「原発が建設されると周辺に商店や溶接工場などができ、産業を興すことにつながる。地域住民にとってもためになる話なので、人材の育成に努めたい」と話している。

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